Pour créer un produit iconique, il suffit d’une personne ayant une idée géniale et d’un bon partenaire capable de la réaliser. Pour percer, un produit exige un design audacieux et une entreprise ambitieuse au flair technique imparable pour coordonner sa réalisation au plus haut niveau.

D’aucuns se disent peut-être qu’on ne crée pas un tel produit d’un claquement de doigt. Mais ici aussi, la prudence s’impose. Ce sont souvent les idées simples et spontanées qui signent un succès. À condition bien sûr qu’elles surmontent les résistances initiales sans rien perdre de leur caractère originel.

Une vraie bonne idée préserve son intégrité première et ne se laisse pas remettre en cause par d’autres idées. Une véritable idée de génie peut parfaitement s’intégrer dans le présent tout en conservant son intemporalité. De la première ébauche au design définitif, les éléments qui caractérisent l’idée sont conservés et reproduits. Il convient toujours d’évaluer si l’idée première dispose du potentiel suffisant pour se développer davantage.

À ce propos, une petite histoire de la grande histoire : Hérodote de Halicarnasse, le célèbre historien grec, raconte dans l’un de ses écrits que les scientifiques, les conseillers et les artistes de l’ancien empire perse s’enivraient avant de débattre ensemble de questions essentielles et d’échanger de nouvelles idées. Tout ce qu’ils disaient était consigné dans un procès-verbal destiné à permettre aux participants de tout revoir le lendemain à tête reposée. Lorsqu’une idée remportait les suffrages pendant et après la ripaille, tous s’accordaient à reconnaître son potentiel de succès.

Pour nous qui travaillons dans la création, ce thème est d’une importance déterminante. Non que nous sous-entendions qu’il faille s’enivrer pour concevoir de nouvelles idées. Mais cet exemple montre que les idées sont jugées différemment selon les situations. Une idée survenant le matin au réveil peut se révéler tout autre en fin de journée. Une idée survenant en plein hiver se révèlerait vraisemblablement tout autre si elle émergeait en plein été.

Dans le meilleur des cas, qu’est-ce qui vient ensuite ? Comment passe-t-on de l’idée au produit ?

À un certain moment, un consensus général se fait, on ne saute plus d’une idée à l’autre, on ne prend plus de décisions hâtives qui ne cadrent pas avec l’idée première. À un certain moment, une seule chose compte : assurer une coordination correcte.

Cette transition marque le début d’un travail conjoint, toujours riche d’enseignements. Et c’est précisément là que nous intervenons. Nous, créatifs spécialisés, avons développé des moyens susceptibles d’ouvrir certaines voies, certaines portes et qui reposent sur un travail en étroite collaboration avec les clientes, les clients et leurs groupes-cible et sur la poursuite d’objectifs à long terme, qui parfois se développent et se réalisent indépendamment des deux partis engagés. Nous avons à cœur d’analyser les idées avec les clients, d’en définir les éléments fondamentaux et de permettre ensuite l’émergence de quelque chose dont l’origine et la finalité coïncident. À nos yeux, ce sont ces idées-là qui promettent un succès durable.